Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Челябинский государственный университет»

Миасский филиал

Контрольная работа
по дисциплине «Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика  ФГУП Миасский машиностроительный завод»

 

 

Содержание:

Глава 1. Экономический анализ деятельности ФГУП «Миасский машиностроительный завод»
1.1. История создания организации 3
1.2. Анализ организационной структуры и системы принятия решений 4
Глава 2. Анализ внешней среды 9
2.1. Анализ макроокружения 9
2.2. Анализ непосредственного окружения 18
2.3. SWOT, STEP, GАP анализы и оценка макросреды 20
2.4. Модель 5 сил Майкла Портера 24
Глава 3. Анализ стратегичности управления 27
3.1. Анализ миссии и целей 27
3.2. Анализ товарной стратегии 28
3.3. Анализ ценовой стратегии 32
3.4. Анализ сбытовой стратегии 33
3.5. Анализ коммуникационной стратегии 34
Глава 4. Анализ типа стратегии бизнеса 36
Глава 5. Оценка стратегичности управления 37

 

Внимание!

Это ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ВЕРСИЯ работы №2256, цена оригинала 200 рублей. Оформлена в программе Microsoft Word.

Оплата. Контакты.

Глава 1. Экономический анализ деятельности ФГУП «Миасский машиностроительный завод»
1.1. История создания организации.
ФГУП «Миасский машиностроительный завод» это промышленное предприятие.
История предприятия началась в 1959 году, когда на производственных площадях в городе Миассе был основан объект № 3, входящий в состав Златоустовского машиностроительного завода.
С самого начала своей истории ММЗ работал как предприятие оборонного комплекса. В обстановке строгой секретности предприятие выпускало изделия оборонного назначения.
На протяжении многих лет, обеспечивая обороноспособность страны, завод динамично развивался, неуклонно наращивая производственные мощности, строились новые корпуса, социальные объекты, приобреталось высокопроизводительное оборудование, внедрялись уникальные технологии.
В период изменения экономической ситуации в стране в конце 80-х – начале 90-х годов наличие высокого технического потенциала позволило заводу сделать решительный шаг по новому пути освоения производства гражданской продукции общетехнического назначения, основанной на технологиях двойного применения.
4 февраля 1992 года Министерством промышленности РСФСР был подписан приказ о выделении объекта № 3 ПО ЗМЗ и учреждении Миасского Машиностроительного Завода.
На сегодняшний день завод располагает высокоточным оборудованием для выполнения различных технологических операций в области машиностроения и приборостроения, обладает мощным технологическим потенциалом, базирующемся на новейших научно-технических достижениях оборонной отрасли. Сегодня ММЗ — это промышленное предприятие с собственной энергетической базой, выпускающее компоненты ракетных систем и продукцию гражданского назначения, развивающее конверсионные направления на основе наукоемких технологий.
Юридический адрес предприятия: 456320, РОССИЯ, Челябинская обл.
Миасс, Тургоякское шоссе,1.
тел.: (35135) 98-100, 98-111
Факс: (35135) 98-222
ТЕЛЕТАЙП 624013 РУБИН
E-mail: i n f o @ m m z – c e n t e r. ru

1.2. Анализ организационной структуры и системы принятия решений
По организационно-правовой форме предприятие является унитарным, которым в соответствии с ГК РФ (ч. 1., ст.113.) признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Поэтому в соответствии с законодательством РФ имущество ММЗ является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе и между работниками завода.
Миасский машиностроительный завод – это Федеральное государственное унитарное предприятие, собственником является государство, соответственно имущество предприятия находится в государственной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.
Данная организационно-правовая форма имеет некоторые недостатки:
• Имущество унитарного предприятия принадлежит на праве собственности Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию. Следовательно, предприятие не может самостоятельно распоряжаться имуществом (в т.ч. сдавать в аренду).
• Унитарное предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).
• Унитарное предприятие только по согласованию с собственником его имущества может создавать филиалы и открывать представительства.
• Унитарные предприятия не вправе выступать учредителями (участниками) кредитных организаций.
• Решение об участии унитарного предприятия в коммерческой или некоммерческой организации может быть принято только с согласия собственника имущества унитарного предприятия. Распоряжение вкладом (долей) в уставном (складочном) капитале хозяйственного общества или товарищества, а также принадлежащими унитарному предприятию акциями осуществляется унитарным предприятием только с согласия собственника его имущества.
Среди преимуществ данной организационно-правовой формы можно отметить следующие:
• Филиал и представительство унитарного предприятия не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных унитарным предприятием положений. Филиал и представительство унитарного предприятия осуществляют свою деятельность от имени создавшего их унитарного предприятия. В связи с этим, появляется возможность для концентрации производства, что дает конкурентные преимущества.
• Руководитель унитарного предприятия (директор, генеральный директор) является единоличным исполнительным органом унитарного предприятия и назначается собственником имущества унитарного предприятия. Руководитель унитарного предприятия подотчетен собственнику имущества унитарного предприятия. Эта особенность сокращает возможность для злоупотреблений и конфликтов интересов.
Органом управления ММЗ является Генеральный директор завода, который назначается уполномоченным государством органом. Генеральным директором осуществляется руководство текущей деятельностью, который единолично решает все вопросы руководства, за исключением вопросов, не относящихся к компетенции в соответствии с Уставом предприятия и действующим законодательством РФ.
Для управления производством на ФГУП «Миасский машиностроительный завод» используется дивизионная организационная структура, в которой функциональные службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач производства (схема 1).

 

Отдел маркетинга Транспортный Отдел Гл. энергетика
Конструкторский Механический ТЭЦ
Производственно — другие Энергоремонтный
снабженческий
другие
Схема 1. Организационная структура ФГУП ММЗ

За разработку и реализацию планов отвечают управляющие (руководители подразделений), ответственные за работу на этих участках производства. Взаимодействие разных управляющих во многом осуществляется на формальной основе согласно разработанных положений и должностных инструкций.
Структуру финансовой службы можно представить следующим образом (схема 2):

 

Схема 2. Структура финансовой службы ММЗ

Структура финансовой службы машзавода представляет собой систему распределения ресурсов ответственности, полномочий и взаимодействий персонала. В развитие ее все подразделения разрабатывают мероприятия, в которых отражаются количественные критерии оценки работ по каждой цели, намеченной политикой предприятия. Текущие цели на год устанавливаются на основе анализа и оценки эффективности производства в предыдущем году и определяются в плане и являются составной частью мероприятий, входящих в разрабатываемый на предстоящий год приказ №1.
Для эффективной работы каждой структурной единицы предприятия разрабатываются и издаются специальные документы, регулирующие внутрихозяйственные отношения, определяющие сферу деятельности, права, обязанности и ответственность подразделений и персонала. Задачи ставятся перед руководителями производственных подразделений и персоналом. Они доводятся до них в виде реальных заданий в виде приказов, служебных записок, конкретных планов и графиков работ и заданий на производство продукции в определенные сроки.
Такая организационная структура имеет ряд преимуществ:
• Осуществление масштабной деятельности;
• Самостоятельность руководителей подразделений, что повышает их ответственность за конечный результат;
• Необходимость осуществления самообразования на месте.
Среди недостатков данной организационной структуры можно отметить следующие:
• Вероятность дублирования;
• Слабые связи между специалистами отделов и цехов;
• Отсутствие связи руководителя организации с низшим звеном

 

Глава 2. Анализ внешней среды
2.1. Анализ макроокружения
Министерство экономического развития и торговли (МЭРТ) РФ представило мониторинг макроэкономической ситуации в стране за первые два месяца текущего года. Опубликованные данные МЭРТ совпадают с ранее озвученными прогнозами представителей ведомства. Экономисты отмечают, что приведенная статистика позволяет сделать два ключевых вывода: отечественная экономика по-прежнему демонстрирует высокие темпы роста, при этом главный риск для ее дальнейшего развития – высокий уровень потребительских цен.
По оценкам МЭРТ, прирост ВВП в январе-феврале 2008г. относительно января-февраля 2007г. составил 7,8%. Ускорение темпов экономического роста в феврале обеспечивалось высокими темпами роста потребительского и инвестиционного спроса на фоне существенного ускорения обрабатывающих производств. Индекс промышленного производства, рассчитанный по таким видам деятельности, как добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, с учетом поправки на неформальную деятельность составил в феврале 1,2%, а за два месяца 2008г. — 3,5%.
Министр финансов РФ Алексей Кудрин заявил, что правительство может повысить прогноз экономического роста на 2008г. с 6,5% до 7,1%. По оценкам экспертов ИК «Тройка Диалог», темпы роста ВВП в 2008г. составят 7,2%, но этот уровень может быть пересмотрен в сторону повышения, как только прояснятся перспективы глобального рынка. Прогноз промышленного роста экономисты ИК «Тройка Диалог» на этот год подтверждают на уровне 5,5%. Аналитики ИК «Ренессанс Капитал» отмечают, что данные о промышленном производстве за февраль 2008г. указывают на то, что обрабатывающая промышленность стала локомотивом роста экономики (как и в 2007г.) после некоторого замедления в январе. Эксперты ожидают, что темпы роста объемов производства в ближайшие месяцы ускорятся и достигнут 6,5% за I квартал 2008г.
Оптимистичные прогнозы и итоги первых нескольких месяцев года подпортили данные о разогнавшейся инфляции, которая по-прежнему демонстрирует ускорение несмотря на усилия властей. Инфляция в РФ в марте 2008г. оценивается на уровне 1-1,2%. Такой прогноз содержится в мониторинге макроэкономической ситуации в России за январь-февраль 2008г. По состоянию на 17 марта инфляция составила 0,6%. В феврале текущего года инфляция на потребительском рынке была равна 1,2% (против 1,1% в феврале прошлого года). За январь-февраль 2008г. прирост цен составил 3,5% против 2,8% в соответствующем периоде год назад. При этом укрепление реального эффективного курса рубля оценивается за первые два месяца 2008г. в 1,3%. По оценкам МЭРТ РФ, за февраль текущего года укрепление рубля в реальном выражении к доллару составило 0,8%, к евро — 0,5%, к фунту стерлингов — 0,7%.
Российский рубль продолжает укрепляться — и это нельзя оставлять без внимания. «Укрепление отечественной валюты создает проблемы российским производителям, конкурирующим с импортом, но в последние годы экономике удавалось приспосабливаться», — говорит аналитик УК «КапиталЪ» Сергей Карыхалин. В то же время экспертные оценки роста индекса потребительских цен в 2008г. по-прежнему превышают официальные.
В период с 1 по 24 марта потребительские цены повысились на 0,9%, что почти вдвое превышает показатель годичной давности, равный 0,5%. «После существенного замедления инфляции в прошлом месяце эта информация не может не вызывать огорчения, даже если ее трудно назвать неожиданной. Сообщение недвусмысленно свидетельствует о неэффективности политики ограничения цен, которая проводилась правительством в прошлом году и представлялась как мощный антиинфляционный инструмент», — говорит аналитик ФК «УРАЛСИБ» Владимир Тихомиров. Поскольку инфляция по итогам марта составит не менее 1,0%, предполагает эксперт, а относительно марта прошлого года достигнет 13% – самого высокого годичного показателя с середины 2005г., – шансы на то, что ее уровень по итогам года останется в пределах однозначной величины, стремительно уменьшаются. ФК «УРАЛСИБ» повышает свой прогноз инфляции по итогам 2008г. с 9,7% до 10,5%, отмечая при этом, что в действительности темпы роста цен могут оказаться еще выше.
Таким образом, анализ экономической компоненты показывает, что в ближайшие месяцы можно ожидать продолжения роста темпа объемов производства. Однако, высокий уровень потребительских цен создает риск деятельности ММЗ.
Анализ правового регулирования, предполагающий изучение зако¬нов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает возможность опреде¬лить допустимые границы действий организации во взаимоотно¬шениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.
Учредительным документом ФГУП ММЗ является его устав. Устав содержит наименование предприятия, место его нахождения, порядок управления деятельностью, а также предмет и цели деятельности предприятия. Порядок формирования и размер уставного фонда ММЗ, как предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, определен законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях.
К нормативным документам, регулирующих деятельность предприятия относятся Конституция Российской Федерации, Указы Президента, Федеральный закон № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г., Федеральный закон № 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» от 10 декабря 2003г., Федеральный закон № 213-ФЗ «О государственном оборонном заказе» от 27 декабря 1995г., Федеральный закон № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2002г., Постановление Правительства РФ № 363 «О неотложных мерах по использованию процесса конверсии предприятий оборонной и машиностроительной отраслей в целях обеспечения устойчивой работы топливно-энергетического комплекса России» от 1 июня 1992г., Постановление Госстандарта России № 593 «Общероссийский технологический классификатор сборочных единиц машиностроения и приборостроения» от 22 ноября 1995г., приказ Госстандарта РФ от 08.02.99г. № 52 «О совершенствовании управления работами по сертификации продукции машиностроения», «Правила по охране труда на предприятиях и в организациях машиностроения» ПОТ РО 14000-01-98, ГК РФ, Трудовой кодекс РФ и другие нормативные акты РФ и Челябинской области.
Деятельность ММЗ также регулируют и международные акты и соглашения, в том числе: «Женевский акт Гаагского соглашения о международной регистрации промышленных образцов» Женева 2 июля 1999г., «Венская конвенция о праве международных договоров» Вена 23 мая 1969г., Декларация Организации объединенных наций «Декларация о принципах международного права, касающихся дружественных отношений и сотрудничества между государствами в соответствии с уставом организации объединенных наций» 24 октября 1970г., Рекомендация Европейской экономической комиссии ООН «Рекомендация № 21/Rev.1 «Коды для видов груза, упаковки и материала упаковки (с дополнительными кодами для наименований упаковки)» Женева август 1994г., и другие.
В настоящее время проходит процесс акционирования Миасского машиностроительного завода, после чего предприятие войдет в состав холдинга. В связи с этим произойдут изменения и в правовой основе деятельности ММЗ: в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 г. «Об акционерных обществах» уставный капитал должен быть разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу; в соответствии с вышеназванным законом, предприятие должно публиковать бухгалтерскую отчетность, которая состоит из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета об изменениях капитала, отчета о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу в средствах массовой информации; а также ММЗ приобретет и другие права и обязанности, вытекающие из Федерального закона «Об акционерных обществах» и других законодательных актов, регулирующих деятельность акционерного общества.
Холдинговая структура обеспечит максимальную децентрализацию процесса принятия решений в рамках единой фирмы, так как дочерние общества автономны в принятии тактических решений, затрагивающих их повседневную деятельность на рынке. Вопросы же выработки общей стратегии компании, формулировка целей развития, осуществления координационных связей между входящими в холдинг фирмами, являются прерогативой головной компании холдинга.
Рассмотрение политической составляющей макроокружения позволит иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отноше¬нии развития общества и о средствах, с помощью которых госу¬дарство намерено проводить в жизнь свою политику.
Избранный Президент Дмитрий Медведев высказался за обновление программы развития транспортной системы на 2010-2015 годы. Пока государство планирует выложить 620,7 и 445,7 миллиарда рублей в ближайшую двухлетку на качественную модернизацию транспортной и социальной инфраструктуры. Медведев пообещал, что эти суммы увеличатся, и высказался за обновление программы развития транспортной системы на 2010-2015 годы. «Главным образом, речь идет об инвестициях в строительство и реконструкцию автомобильных дорог, в том числе о направлении соответствующих субсидий бюджетам субъектов Федерации», — заявил избранный президент. По его убеждению, следует как можно быстрее подготовить правовые акты, касающиеся вопросов вложения инвестиций, которые определены Бюджетным кодексом.
В повышении качества дорог нуждаются, по словам Медведева, новые федеральные целевые программы, в том числе связанные с развитием системы антитеррористической деятельности, переходом армии на контрактную основу, повышением пожарной безопасности объектов и ряда других.
Петр Латышев, полномочный представитель президента в Уральском федеральном округе в интервью корреспондентам «Российской газеты» 5 апреля 2008г. отметил: «Четырехкратное повышение производительности труда в основных секторах экономики, увеличение доли среднего класса до 60-70 процентов населения, сокращение смертности в полтора раза и увеличение продолжительности жизни населения до 75 лет — все это вполне реальные задачи, которые предстоит решить нынешнему поколению в процессе реализации стратегической концепции развития страны до 2020 года. Основные положения этой концепции, получившей название программы Путина, Владимир Владимирович изложил на расширенном заседании Госсовета в феврале минувшего года. Глава государства особо отметил, что решение этих задач напрямую связано с поиском и применением эффективных механизмов развития ее территорий. Уральский федеральный округ активно включился в эту работу. Причем ее не пришлось начинать с чистого листа. В каждом из уральских субъектов РФ уже разрабатывались подобные документы. Называются они по-разному, но суть их одна и та же. Это — Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года, Стратегия социально-экономического развития Челябинской области до 2020 года, Концепция социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа — Югры до 2020 года и другие. Большой опыт был приобретен при работе над созданием генеральной схемы развития сетей электросвязи Уральского федерального округа, региональных сегментов транспортной стратегии РФ на период до 2020 года, стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 г., энергетической стратегии России на период до 2020 года, генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, стратегии развития металлургической промышленности РФ на период до 2015 года и других документов стратегического развития ведущих отраслей экономики».
Таким образом, анализ политической компоненты показывает, что, как минимум, на период до 2015 года у ММЗ открываются дополнительные возможности.
Изучение социальной компоненты макроокружения поможет уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качест¬ву жизни, как существующие в обществе обычаи и верова¬ния, как разделяемые людьми ценности, как демографи¬ческая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.п. Особенность компоненты состоит в том, что она влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации.
Так 5 марта Миасс проводил I зимнюю Спартакиаду молодежи России, в рамках которой в нашем городе проходили состязания по фристайлу и сноуборду.
Спартакиада является своеобразным отборочным этапом для будущих олимпийцев. По ее итогам определят сильнейших ребят, которые могут войти в состав национальной сборной страны для участия на Олимпийских играх 2010 года в Ванкувере и 2014 года в Сочи.
Высокой чести встретить на своей территории участников уникальных и масштабных соревнований, которую оспаривали разные регионы России, была удостоена Челябинская область. Право проведения состязаний по двум из десяти видов — фристайлу и сноуборду доверили горнолыжному центру «Солнечная долина».
Перед открытием Спартакиады на склонах центра были построены отвечающие всем требованиям и европейским стандартам спортивные сооружения.
Так же в марте бизнесмены Миасса и Златоуста продемонстрировали «Доброе сердце». В горнолыжном центре «Солнечная долина» прошла благотворительная акция «Доброе сердце — Республика Спорт».
Три дня дети из детских домов и школ-интернатов Златоуста занимались с лучшими инструкторами горнолыжного центра, а затем продемонстрировали полученные навыки на настоящем турнире. Детям была предоставлена уникальная возможность приобщиться к новому виду спорта, причем к не самому доступному по финансовым затратам.
На Миасском машиностроительном заводе 4 апреля, были подведены итоги конкурса детских рисунков на тему «Кем я хочу стать». В конкурс был организован молодежным советом предприятия.
Кем ты хочешь стать, спрашивали родители свои детей и просили не рассказывать им об этом, а нарисовать. Итог превзошел ожидания. От скромного «Я хочу быть принцессой, балериной, «музыкантшей», рок-звездой» до совсем уж неожиданного, почти «фэнтази» — «я хочу быть дайвером, или как человек-паук».
Этот небольшой срез социальной жизни региона ярко демонстрирует направленность населения на активный образ жизни, что сказывается и на уровне безработицы: данные показатели города Миасса на много ниже показателей других городов Челябинской области, а также ниже средней по области.
Анализ технологической компоненты показывает те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства на ФГУП «Миасский машиностроительный завод» новой продукции, для усовершенствова¬ния производимой продукции и для модернизации техноло¬гии изготовления и сбыта продукции. Большие перспективы открывают новые разработки ученых в области оптики и электроники.
Джованни Вигнале (Giovanni Vignale) профессор физики из Университета Миссури-Колумбия вместе с коллегами разрабатывают гибридные материалы для компьютерной техники, обладающие свойствами как магнитных компонентов памяти, так и полупроводниковых логических элементов.
Как считают разработчики, такие материалы позволят осуществить бесшовную интеграцию памяти и логических функций, что приведет к ускорению работы и снижению энергопотребления электронных вычислительных устройств.
Особое внимание ученые уделяют новым типам полупроводников, таким как органические полупроводники. «Взаимодействие между магнитными и немагнитными компонентами будет происходить с помощью магнитного поля или потока спин-поляризованных электронов», — говорит профессор Вигнале.
На указанные разработки исследовательская группа получила грант в размере 6,5 млн. долларов от министерства обороны США, сообщает PhysOrg.
Группа исследователей из Института радиации в Сакле и Технологического университета де Труа, Франция, получили снимки плазмонов с рекордно-высоким разрешением.
Плазмоны — это квазичастицы, представляющие из себя волны плотности электронов. Плазмоны являются перспективным кандидатом на роль переносчика сигналов между различными частями микросхем, поскольку могут перемещаться по волноводам меньшей ширины, чем длина волны видимого света.
Французские ученые получили плазмоны на поверхности проводника из золота диаметром 30 нм и длиной 4 мкм, возбуждая металл лазером. Поверхность золотого проводника, примыкающая к диэлектрику (воздуху), служила волноводом, ограничивающим длину волны плазмонов, что приводило к образованию так называемых медленных плазмонов.
Частота квазичастиц была сопоставима с частотой лазерного излучения. Двигающиеся вдоль проводника плазмоны зафиксировали с помощью методов фотоэмиссионной электронной микроскопии.
Ученые определили, при каких размерах золотого проводника — соотношениях его длины и диаметра — он может служить резонатором возбуждающего света и испускать плазмоны. Например, было получено изображение с высоким разрешением плазмона на поверхности проводника длиной 100 нм при длине волны возбуждающего света 807 нм и длине волны плазмона 250-300 нм.
Таким образом, анализ компонентов макросреды показывает моменты, на которые необходимо обратить внимание. Первое — это то, что все компоненты макроокружения сильно влияют друг на друга. Из¬менения в одной из компонент обязательно приводят к тому, что происходят изменения в других компонентах макроокружения. Второе — это то, что степень воздействия.

2.2. Анализ непосредственного окружения
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми орга-низация находится в непосредственном взаимодействии. отдельных компонент макроокружения на организацию различна.
Проведем анализ покупателей как компоненты непосредственного окруже¬ния ФГУП «ММЗ» и составим профиль тех, кто покупает продукт, реализуемый организа¬цией.
Как уже было отмечено выше, Миасский машзавод был создан как предприятие оборонного комплекса и на сегодняшний день задача обеспечения обороноспособности страны является первоочередной для предприятия. Исходя из этого, мы видим, что ключевым клиентом ММЗ изначально было и остается государство.
ФГУП «Миасский машиностроительный завод» также производит и гражданскую продукцию и услуги, поэтому реальными клиентами являются также физические и юридические лица. Среди них есть группы мелких, средних и крупных клиентов. К первой, можно отнести население машгородка и поселка Строителей города Миасса, а также жителей области. Ко второй – предприятия и предприниматели города и области. К третей – предприятия нефтяной, химической промышленности, а также организации, работающие в области высокой технологии и электроники. Причем третью группу представляют как отечественные, так и зарубежные компании.
Перспективными и вероятными клиентами машзавода необходимо назвать индивидуальных предпринимателей и предприятия малого и среднего бизнеса страны.
При анализе поставщиков необходимо особо отметить субъекты, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого ор¬ганизацией продукта. К таким субъектам, в первую очередь, относятся ОАО «Газпром», предприятия металлургической промышленности, и др.
Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бо-роться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится полу¬чить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, за¬нимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение помогает выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.
Конкурентную среду формируют не только внутриотрасле¬вые конкуренты, производящие аналогичную продукцию и реализующие ее на одном и том же рынке, а также те, которые производят замещающий продукт.
Конкурентами ММЗ, в области производства гражданской продукции и услуг, сегодня являются: производители отопительных систем и радиаторов отопления Kermi (Германия), Zehnder (Германия), Purmo (Италия), Dia Norm (Германия); нефтяного оборудования ООО «Нефтехиммаш Оборудование» (Оренбургская обл., г. Орск), ОАО «Ижнефтемаш» (Ижевский завод нефтяного машиностроения), ОАО «Волгограднефтемаш» и др.
На ФГУП «Миасский машиностроительный завод» регулярно изучается рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на этом рынке кадров необходимой специальности и квалификации, необ¬ходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. С этой целью на ММЗ установлены постоянные контакты с Миасскими филиалами ЮУргУ и ЧелГУ, а также и другими образовательными учреждениями города и области.
Важным направле¬нием изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, оказывающих влияние на этот рынок, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.

2.3. SWOT, STEP, GАP анализы и оценка макросреды
Применяя метод СВОТ, нам удастся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи ФГУП «Миасский машиностроительный завод», и внеш¬ними угрозами и возможностями.
Методология СВОТ предполага¬ет сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для форму¬лирования стратегии организации.
Сильные стороны: выдающаяся компетентность; высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей; возможность получения экономии от роста объема производ¬ства; подходящая технология; наличие инновационных способностей и возможности их реа¬лизации.
Слабые стороны: нет ясных стратегических направлений; устаревшее оборудование; мучение с внутренними производственными проблемами; отставание в области исследований и разработок.
Возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии; добавление сопутствующих продуктов и услуг; вертикальная интеграция.
Угрозы: замедление роста рынка; рецессия и затухание делового цикла; изменение потребностей и вкуса покупателей.
После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих свя¬зей составляем матрицу СВОТ (таблица 1).
Таблица 1
SWOT анализ
Внешнее окружение

 
Внутренняя составляющая Возможности
1. вертикальная интеграция
2. добавление сопутствующих
продуктов и услуг
Угрозы
1.замедление роста рынка
2. рецессия и затухание
делового цикла

Сильные стороны
1. высокая квалификация
2. наличие инновационных
способностей Наличие
высококвалифицированных
сотрудников и инновационных
способностей при
вертикальной интеграции
позволит разработать и
добавить сопутствующие
продукты и услуги Квалифицированные
сотрудники в условиях
замедления роста рынка и
затухания делового
цикла смогут
своевременно разработать
программу действий
Слабые стороны
1. нет ясных стратегических
направлений
2. устаревшее оборудование Вертикальная интеграция
будет способствовать
установлению ясных
стратегических направлений и
позволит обновить
оборудование Замедление роста рынка и
затухание делового
цикла способствует
выработке ясных
стратегических
направлений
деятельности ММЗ

Анализ объективных факторов внешней среды, не зависящих от воли и сознания хозяйствующих субъектов, является содержанием STEP — анализа (социальных (Social), техно¬логических (Technological), экономических (Economic) и полити¬ческих (Political) факторов). Осуществление PEST — анализа представляет ранжирование факторов макроокружения по степени их воздействия на предприятие (горизонтальное направление) и уровню динамичности (вертикальное распределение) протекающих политических, экономических, социальных, технологических и других изменений. Табличная форма проведения анализа часто пред¬ставлена в таблице 2.

Таблица 2
STEP — анализ
Группа
факторов События/ факторы Опасности/ возможности Вер-сть события / проявле-ния фактора (0…1) Программа действий
Политические 1. Правовая база

 

2.Государственная политика Регламентирование всех сторон деятельности.

Частые изменения законодательной базы 1. 0,9

 

2. 0,1
Изменение в учредительных документах в соответствии с законодательством
РФ.
Сотрудничество с государством
Экономические 1. Инфляция

2 Налоговое законодательство Обесценение денег

Изменение ставки налогов 1. 0,8

2. 0,2
Повышение деловой активности
Уплата всех налогов и оптимизация политики ММЗ в соответствии с НК
Социаль-ные 1. Уровень и качество жизни
2. Уверенность в завтрашнем дне
3. Создание рабочих мест Количество клиентов
Квалифицированный персонал, Качество обслуживания 1. 0,6

2. 0,7

3. 0,4 Привлечение клиентов и Расширение клиентской базы
Создание рабочих мест для квалифицированного персонала
Технологические 1. Компьютери-зация

 
2. Высокие технологии Сбои в сети
Использование компьютеров и высоких технологий 1. 0,4

 

 

2. 0,6
Оснащение отделов и цехов современной компьютерной техникой
Использование высокоресурных и защищенных технологий

Преемственным продолжением результатов ситуационного анализа, PEST — анализа и SWOT – анализа является GAP- анализ.
GAP — анализ представляет собой методику, позволяющую определить расхождения между желаемым и реальным в деятельности предприятия, между стратегическими амбициями и качественными изменениями в бизнесе. (схема 5)
Среднесрочные цели Долгосрочные цели
1.Выход на новые сегменты мирового рынка

 
Краткосрочные цели 1. Приобретение нового оборудования
2. Расширить номенклатуру выпускаемой продукции

1.Совершенствование и модернизация изделий
2.Создание новых образцов изделий

Схема 5. GAP — анализ

Оценка макросреды ФГУП «Миасский машиностроительный завод» представлена в таблице 3:
Таблица 3.
Оценка макросреды
Фактор Состоя–ние фактора Прогно- зируемая тенден- ция Характер влияния Степень влияния
(-5
…+5) k отн. важнос-ти влия-
ния фактора Ответная реакция
1 2 3 4 5 6 7 8
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
11 Уровень инфляции За послед-ний год – 11,9 % Тенденция к сни-жению до 13 % Значительный:
1.рост деловой активности;
2. увеличение прибыльности вложений. +4 0,7 Повышение деловой активности субъектов хозяйствова-ния. что сти-мулирует спрос и предложение
1 2 3 4 5 6 7 8
12 Налого — вое законода-тельство Налого-вая нагрузка на эконо-мику 26.4 % Вероятно-сть потен-циального изменения из-за за-путаннос-ти нало-гового за-конодате-льства Высокое налоговое бремя снижает деловую активность — 4 0,2 Уход от уплаты налогов
13 Государ-ственное влияние Уменьше-ние гра-ниц вме-шатель-ства го-сударст-ва Стабильно Значительный:
1.реструкту-ризация предприятия.
2.протекцио-нистская таможенная политика + 3 0,2 Выход из зоны банкротства

2. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1 Правовая база Реформи-рование законода-тельства Неста-бильная Изменение правил игры.
Незащищен-ность прав собственника и прав кредитора 0 0.03 Лоббирование интересов в органах власти
22 Отноше-ния с местной админист-рацией Взаимо-выгодное сотруд-ничество Особое внимание к деятель-ности градообразующих предприя-тий Поддержка предприятий для
1.сохранения рабочих мест
2.финансирования объектов социальной значимости +5 0.15 Взаимообязы-вающее сотрудниче-ство
3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

 

1 Изменение в техноло-гии производства Отставание от прогресс-сивных мировых техноло-гий Недоста-ток средств для НИОКР Глобальный: низкий уровень конкурентоспособности продукции отечественных производи-телей
0.05 Совершенство-вание технологии производства.

Интегральная оценка = 1,33
2.4. Модель 5 сил Майкла Портера
Модель Майкла Портера позволяет нам выявить степень влияния на деятельность предприятия 5 сил конкуренции: потребителей, поставщиков ресурсов, конкурентных позиций, замещающих товаров и положение дел в отрасли. С этой целью проводится анализ названных сил и составляется схема влияния каждой силы (чем тоньше стрелка на схеме, тем меньше сила влияния каждого фактора).
Майкл Портер выделил 4 конкурентные позиции: лидер, бросающий вызов рыночному окружению, последователь и знающий свое место. Каждой позиции характерна своя стратегия конкурентного поведения. ФГУП «Миасский машиностроительный завод» состоит в том, что он не стремится атаковать лидера, однако четко охраняет свою долю рынка, старается удерживать своих клиентов, хотя и не отказывается от получения своей доли на вновь создаю¬щихся рынках. Это уводит ее в сторону от интенсивной конкурентной борьбы. Стратегия ММЗ является стратегией последователя.
Анализ рынка замещающих товаров показывает, что выявить «морально свежую» продукцию, аналогичную выпускаемой работниками ММЗ составляет определенные трудности. Используя богатый научно-технический потенциал, работники машзавода ищут новые технические решения и стараются предложить потребителю товар, наиболее полно отвечающий всем запросам покупателей.
Как уже было отмечено выше, потребителями продукции и услуг производимых на предприятии являются физические лица и юридические лица, в числе которых индивидуальные предприниматели, а также предприятия различных сфер деятельности, включая компании нефтяной отрасли.
При анализе положения дел в отрасли и анализ поставщиков нами был так же уже проведен выше. Ниже приводится схема влияния 5 сил конкуренции.

 

Схема 6. Модель 5 сил Майкла Портера
Как видно наименьшее влияние на положение дел в отрасли, а через это и на деятельность ММЗ, оказывают конкурентные позиции, далее по возрастанию следуют замещающие товары, потребители и наибольшее влияние у поставщиков ресурсов.

 

 

Глава 3. Анализ стратегичности управления
3.1. Анализ миссии и целей
Миссия ФГУП «Миасский машиностроительный завод», как любой организации, состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интере¬сы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию из¬нутри, т.е. руководителей, специалистов, служащих и рабочих, и тех, кто воспринимает организацию извне – поставщиков, потребителей, и др.. Миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.
Если миссия задает общие ориентиры, направления функциониро-вания организации, выражающие смысл ее существования, то кон¬кретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде целей и задач.
Первоочередными задачами завода являются:
• Обеспечение обороноспособности страны;
• Производство и предоставление потребителям высококачественного оборудования и технологий, позволяющих создавать высокорентабельные производства;
• Удовлетворение потребностей населения и предприятий города в энергоресурсах;
• Создание благоприятных условий для труда и жизнедеятельности работников завода.
Формы принятия решений по установлению целей на ММЗ трех видов: авторитарная, коллегиальная и партисипативная.
Авторитарная форма установления целей предполагает, что ре¬шение принимается индивидуально руководителем (Генеральным директором завода) на основе имею¬щейся у него информации. Обычно к подготовке информации при¬влекаются специалисты, они могут готовить и варианты решения.
Коллегиальная форма предполагает обсуждение вопроса о целях на заседании коллегии, которая обычно состоит из ответст¬венных лиц организации (на ММЗ – еженедельно проводятся заседания руководителей отделов и цехов). Однако решение как и в случае автори¬тарной формы по итогам обсуждения принимается индивидуально руководителем.
Партисипативная форма принятия решения по целям установливает такую процедуру подготовки и обсуждения вариантов решения по целям, при которой к этой деятельности привлекаются те сотрудники, которым в дальнейшем непосредст¬венно предстоит выполнять решение. Принятие же решения осу¬ществляет руководство.

3.2. Анализ товарной стратегии
Номенклатуру выпускаемой продукции ФГУП «Миасский машиностроительный завод» представляет продукция оборонного назначения и гражданская продукция. Гражданскую продукцию составляют кондитерское оборудование, пивоваренное оборудование, автоэлектроника и аксессуары, системы отопления, нефтехимическое оборудование, кварцевое стекло.
Кондитерское оборудование включает в себя линию для производства сахарного печенья, линию для производства затяжного печенья и крекера и другое кондитерское оборудование.
В пивоваренное оборудование входит пивзаводы, предназначенные для варки пива по классической технологии низового брожения как традиционных, так и оригинальных сортов; емкостное оборудование; кеги EURO и DIN – стандартов из высококачественной нержавеющей стали, изготовленные на оборудовании и по технологии компании MAISONEUVE; сервисное оборудование для охлаждения и розлива пива (минибары-холодильники, проточные охладители, разливочные головки, керамические башни).
Из автоэлектроники и аксессуаров завод производит автохолодильники «Вояж», предназначенные для охлаждения и сохранения в охлажденном виде продуктов питания; электронный прерыватель указателя поворота РП-24 и РП-12; реле блокировки стартера РБС -1 К 201.009.000.
На ММЗ производятся такие элементы системы отопления как радиатор водяного отопления «Термал», котлы водогрейные «Гольфстрим» и «Витязь».
К нефтехимическому оборудованию относится проектирование и изготовление автозаправочных комплексов по индивидуальным проектам (от дизайн-проекта до сдачи под ключ); разработка и изготовление малогабаритных установок для переработки нефти; производство установок, предназначенных для налива битума в специализированные автоцистерны (битумовозы); изготовление плавающего покрытия (понтона) для вертикальных цилиндрических резервуаров с нефтепродуктами (понтон предназначен для снижения потерь продукта от испарения); купольные алюминиевые крыши для резервуаров нефтепродуктов; устройство механической очистки прямых теплообменных труб от отложений солей жесткости и им подобных.
На Миасском машиностроительном заводе освоено промышленное производство синтетического особо чистого кварцевого стекла марки КС-4В.
Промышленное внедрение оригинальной технологии производства стекла КС-4В в крупногабаритных (до 50 кг) блоках является результатом многолетней совместной работы учёных и инженеров г. Москвы, г. Санкт-Петербурга и Миасского машиностроительного завода, разработавших технологию, изготовивших и освоивших необходимое оборудование.
Активное участие в работах принимает Институт минералогии УрО РАН, осуществляющей выходной контроль производимого стекла.
Стекло КС-4В — кварцевое, особо чистое, оптическое, с предельно низким содержанием гидроксильных групп, с низким содержанием хлора, с высоким пропусканием в ультрафиолетовом, видимом и инфракрасном диапазонах оптического спектра, изотропное, бессвильное, высшей категории по признаку содержания пузырей и включений, с высокой радиационно-оптической устойчивостью. Стекло КС-4В производится в соответствии с ТУ 5933-030-12617929-98.
Области применения КС-4В:
I.Оптоволоконная техника:
-трубы-заготовки для получения ОКТ и жакетных труб;
-ОКТ для технологий MCVD, PCVD;
— жакетные трубы;
— стержни для сердцевины преформ световодов типа «кварц-кварц».
II.Микроэлектроника:
— заготовки линз для объективов ультрафиолетовой оптики систем микрофото-литографии;
— фотошаблоны повышенного качества и повышенной плотности элементов;
— элементы конструкции фотохимических реакторов для производства интегральных микросхем повышенной плотности;
— оснастка для выращивания монокристаллов кремния высокой чистоты
III. Системы аэрокосмической и морской навигации:
— акустические элементы твёрдотельных волновых гироскопов;
— оптические элементы лазерных гироскопов;
— материал для датчиков линейных ускорений с повышенной стабильностью и удлинённым сроком эксплуатации.
IV. Устройства и аппараты химической промышленности:
— смотровые окна и конструктивные элементы химических производств, работающие в агрессивных (кислых) средах при повышенных давлениях и температурах;
— конструктивные элементы теплообменных аппаратов, испарителей и конденсаторов, обеспечивающие повышенную чистоту продукта;
— конструктивные элементы химических реакторов для работы с радиоактивными веществами.
V. Высококачественные оптические системы в видимом и инфракрасном диапазонах оптического спектра.
Также необходимо отметить что ТЭЦ ММЗ установленной электрической мощностью 50 МгВт и тепловой 450 Гкал/час снабжает теплом и электроэнергией потребителей Северного и частично Центрального районов г. Миасса. В число потребителей входят как промышленные предприятия, так и жилой сектор — Машгородок и пос. Строителей. Часть выработанной электроэнергии передается в систему Челябэнерго. Основное топливо природный газ, резервное — мазут.
ФГУП «Миасский машиностроительный завод» осуществляет свою деятельность и в совместных предприятиях, среди которых наиболее известные:
• СП «Грима-Миасс-Нефтемаш» – проектирование и изготовление АЗС по индивидуальным проектам. Производство оборудования для переработки нефти. В настоящее время ЗАО «ГМН» совместно с ЗАО «НПП Линас-Техно» (г. Новосибирск) изготовили первую малогабаритную установку по переработке нефти модели НПУ-8. Данная установка позволяет перерабатывать 8000 т нефти в год и получать бензин, дизельное топливо и мазут. На очереди установки большей производительности. Проектирование и изготовление отопительных котлов. Котлы мощностью от 30 до 200 кВт, работающие на газе или на дизельном топливе.
Проектирование и изготовление установок по переработке спиртовой барды и пивной дробины. Основано: В 1995 г. ММЗ и немецкой фирмы «Машинен- унд Анлагинбау Гримма ГмбХ».
• СП «Мэзоннев-Кег-Миасс» – производитель кег европейского качества.
• ООО «ЭкоТерм» – ведущий российский производитель термоэлектрического оборудования. Охлаждающим элементом в термоэлектрических агрегатах является экологически чистый полупроводниковый термоэлектрический модуль, работающий на принципе эффекта Пельтье.
• ЗАО «Конверсия – ТЭК» – разработка, поставка и монтаж нефтехимического оборудования: алюминиевые модульные понтоны для резервуаров любых диаметров; устройство механической очистки трубчатых теплообменников; установки автоматизированного налива нефтепродуктов в автомобильные и железнодорожные цистерны.
• ЗАО «Миасский машзавод и Компания» – производство радиаторов водяного отопления.
Миасский машиностроительный завод не ограничивается выпуском готовой продукции. Инженерный состав постоянно работает над совершенствованием, модернизацией существующих изделий, а также над созданием новых образцов. Используя богатый научно-технический потенциал, работники машзавода ищут новые технические решения и стараются предложить потребителю товар, наиболее полно отвечающий всем запросам покупателей.

3.3. Анализ ценовой стратегии
Ценовая стратегия предприятия представляет собой комплекс мер по управлению ценами в условиях усиления конкурентной напряженности рыночного окружения.
Можно выделить несколько факторов, под воздействием которых находится непосредственно предприятие при выборе способа ценообразования на товар: ценности, затрат, конкуренции, стимулирования сбыта, распределения, общественного мнения, обслуживания.
Под политикой цен понимаются общие принципы, которых ММЗ собирается придерживается в сфере установления цен на свои товары и услуги.
Выработка ценовой стратегии осуществляется затратным подходом к ценообразованию.
Затратный подход к ценообразованию — метод ценообразования, принимающий в качестве основной базы построения цены фактические затраты предприятия на производство и организацию сбыта товаров и желаемый норматив рентабельности операций. В основе его лежит такая реальная категория, как затраты на производство и сбыт товара, затраты, подтвержденные документами бухгалтерии (схема 7).

 

Схема 7. Затратный подход

Этот подход обладает дефектом: во многих случаях величину удельных затрат на единицу продукции, которая собственно и должна быть основой цены при этом подходе, невозможно определить до того, как цена будет установлена.

3.4. Анализ сбытовой стратегии
Сбытовая стратегия Миасского машиностроительного завода (товародвижение) направлена на доведение товара до покупателя. В ней можно выделить два основных аспекта – пространственный (выбор местоположения и каналов сбыта) и временной (установление часов работы и срочности обслуживания).
Для достижения целевых рынков ММЗ использует одновременно несколько каналов распределения. Самым простым является канал прямого маркетинга. В современных условиях появилась необходимость использования в канале распределения торговых посредников.
С организационной точки зрения, предприятие использует обычные каналы распределения, вертикальные маркетинговые системы (ВМС) и горизонтальные маркетинговые системы.

3.5.Анализ коммуникационной стратегии
Коммуникационная стратегия позволяет наладить связь с целевой аудиторией: индивид, группа людей, слои общества. Выбор методов продвижения на ФГУП «Миасский машиностроительный завод» определяется следующими факторами: денежными ресурсами, целями предприятия в области продвижения, характеристикой целевого рынка, нахождением потребителя на определенной стадии готовности купить товар.
Инструментами коммуникационной стратегии являются личная продажа, реклама, стимулирование сбыта и работа с общественностью.
При личной продаже используется индивидуальный канал общения (коммуникаций) предприятия с потребителем. Его средствами являются: личное общение на предприятии или “на дому” у клиента, связанное с консультированием и оказанием услуг, беседы по телефону, контакт с потребителем с использованием почтовой связи (в том числе Интернет). При личной продаже в контакт с клиентов в роли продавцов вступают как руководители, так и рядовые сотрудники предприятия.
В деятельности предприятия используются и неличные коммуникации, основным средством которых является реклама. Действительность рекламы выражается не только в изменении известности предприятия, она оказывает немалое воздействие и на результат продаж. Основными функциями рекламы являются: завоевание доверия клиента к предприятию, информирование его об ассортименте услуг, убеждение его в преимуществах рекламируемых услуг, побуждение клиента приобрести именно данную продукцию (услугу) и у предприятия.
В то время как реклама в основном действует на этапе, предшествующем реализации услуг, стимулирование сбыта поддерживает остальные свойства коммуникационной политики с целью облегчить и ускорить продажу. Инструменты стимулирования сбыта разнообразные: проведение акций по привлечению клиентов, организация консультационных дней, конкурсов, лотерей, вручение подарков, выпуск календарей, авторучек и прочей атрибутики с фирменной символикой.
Стратегия формирования имиджа не исчерпывается одними только рекламными мероприятиями. Она включает в себя все внешние проявления деятельности предприятия, среди которых важное место занимает работа с общественностью. Работа с общественностью- это совокупность усилий предприятия по созданию благоприятного климата для своей деятельности путем взаимодействия со всеми секторами внешней среды. Посредством укрепления своего авторитета Миасский машзавод во внешней среде пытается создать климат доверия, повышающий эффективность всех прочих мероприятий. Формирование общественного мнения не есть прерогатива какого-то одного должностного лица, оно осуществляется при участии всех сотрудников– от руководства до простых служащих.

 

Глава 4. Анализ типа стратегии бизнеса
В своей практике ФГУП «Миасский машиностроительный завод» одновременно реализовы¬вает несколько стратегий.
Одной из них является стратегия сокращения расходов, ее основой является поиск воз¬можностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия об¬ладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение доста¬точно небольших источников затрат.
Миасский машзавод также проводит стратегию центрированной диверсификации, которая базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производ¬ства новых продуктов, которые заключены в существующей деятельности предприятия. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и в других сильных сторонах функционирования организации.
Но в основном ММЗ осуществляет стратегии концентрированного роста. В числе которых: стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта, предполагающая решение за¬дачи роста за счет производства нового продукта.

 

Глава 5. Оценка стратегичности управления
Итоги анализа и оценка стратегичности управления ФГУП «Миасский машиностроительный завод» представлена в таблице 2 , в которой жирным шрифтом выделены наиболее ярко выраженные функции управления, с нашей точки зрения.
Таблица 4
Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление
Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы управления Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
Критерий эффективности управления Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения

Таким образом, мы наблюдаем, что на ММЗ наиболее ярко выражено стратегическое управление, которое призвано обеспечить заводу выжива¬ние в долгосрочной перспективе.